Siempre que hablamos de responsabilidad solidaria pensamos en el compromiso de las empresas con el entorno en el que operan. Sin embargo, este término tiene una segunda interpretación en el campo jurídico-legal del sector empresarial. Responsabilidad solidaria entre empresas. ¿Qué es? Cuando los acuerdos se establecen a nivel marco, es decir, entre empresas grandes […]
En el año 1992, durante el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible al que asistieron importantes representantes del sector en todo el mundo, se acuñó un nuevo término que a la postre acabaría por abrir una nueva vía para entender la labor empresarial del siglo XXI: la ecoeficiencia. En realidad no era del todo […]
Inteligencia gerencial: ésa es la palabra clave. Y como bien sabemos, no existe una sola forma de inteligencia. Hay muchas maneras de ejercerla. En este caso, nos referimos a la capacidad de gestión diferenciada y eficaz que logra una persona a la que le ha sido encomendada la labor de ponerse al frente de una […]
Del coaching de equipos se han dicho muchas cosas, pues no en vano es un recurso de referencia en el sector empresarial cuando se trata de fortalecer los equipos de trabajo, definir sus roles y mejorar sus dinámicas internas. Sin embargo, pocas veces nos detenemos a pensar en lo que dichos beneficios suponen para la […]
Una de las principales razones que ha motivado la ruptura de los modelos tradicionales de empresa es la búsqueda de independencia económica. No es algo nuevo, no, pero nunca antes había despertado tanto interés como ahora. En aras de dicha independencia, en los últimos años muchas personas han emprendido su propio camino en el mundo […]
Imagina que eres un director de negocios sin experiencia (vamos, recién graduado de la facultad) y que te has ganado un sorteo. El premio, en este caso, no es una jugosa suma de dinero ni un viaje a Nueva York, el centro mundial de los negocios. No, te hablamos de un premio que, a la […]
Vamos a empezar por lo esencial: el control interno de una organización es sinónimo de buena gestión, productividad, asertividad, compromiso, monitorización, interacción e implementación de soluciones en el momento justo. Piensa un momento en un barco que de un día para otro deja de ser maniobrado por la persona responsable. ¿Qué crees que pasará? ¿Cómo […]
Las competencias son aquellos elementos que permiten que las empresas alcancen sus objetivos. En algunos casos son bienes o recursos materiales; en otros, son conceptos abstractos que están incorporados a la filosofía de las organizaciones o que, en su defecto, es necesario desarrollar. El origen de las competencias laborales es el capital humano, más allá […]
Un error clásico cuando hablamos de madurez profesional está en pensar que cuantos más años tenemos, más maduros somos. Sin embargo, no es una ecuación tan fácil. Hay otros factores que debemos tener en cuenta. Por supuesto que existe una correlación entre nuestros años de experiencia y el nivel de madurez que tengamos. El tiempo […]
Los MBA han pasado de ser una opción exclusiva de los altos ejecutivos a convertirse en un requisito indispensable para cualquier profesional que desee desenvolverse en el área empresarial, independientemente de su cargo, actividad o especialidad. Inicialmente se concebía como una alternativa de prestigio formativo que garantizaba el crecimiento profesional. Es decir, nos matriculábamos en […]
Cuando estamos a punto de emprender una idea de negocio, una de las primeras cosas en la que debemos fijarnos es en el mercado al cual queremos ingresar. Esto se traduce en un análisis de elementos como las dinámicas de demanda, los hábitos de consumo, los precios de los productos y, por supuesto, nuestros competidores.
La mayoría de modelos de gestión empresarial del siglo XXI exigen un menor énfasis en las jerarquías y los rangos. Está demostrado que las empresas que mejor funcionan son aquellas que operan en climas de participación e igualdad. La otra clave parece estar en la delegación de funciones. Sin embargo, no en el acto mismo […]
Los equipos de alto rendimiento no sólo se definen por la obtención de cierto número de resultados. También son aquellos que presentan un alto grado de motivación, compromiso, satisfacción y rendimiento entre sus miembros.
El momento de invertir es fundamental para cualquier empresa. Supone apostar por un sector, actividad, bien o nicho de mercado que a largo o mediano plazo (son pocas las inversiones a inmediatas) puede reportar utilidades.
Por norma general, un contrato de trabajo lleva implícito un período de prueba. El objetivo de dicho período es que las dos partes conozcan las condiciones de la relación contractual que les une y, antes que nada, evaluar si la persona seleccionada está capacitada para ocupar el cargo. Es decir, es un plazo en el […]
Antes de empezar, te proponemos un viaje al pasado inmediato, concretamente a final de los años 80 y principios de los 90. Es decir, el momento en que apenas comenzaba a hablarse de las posibilidades de una gran red llamada Internet y en la que algún día, con sólo hacer un clic, podríamos acceder a […]
Desde que el benchmarking apareciera en escena, hace ya unos años, mucho se ha hablado sobre si se trata de la adaptación de estrategias comerciales exitosas que se desarrollan en nuestro entorno comercial o si, en cambio, todo se reduce a una labor de imitación en la que la aportación propia es casi nula.
Antes de realizar cualquier proceso de outsourcing, es preciso elaborar un análisis de la situación para determinar si es conveniente realizarlo o no. Dicho análisis se basa en la comparativa de los costes que supone contratar una agencia especializada para una actividad en concreto, con los costes en los que incurriríamos si asumimos dichas labores […]
Uno de los objetivos del mercado laboral actual es reducir las desigualdades que durante décadas han imperado en este terreno. Hablamos tanto de aquellas que se refieren al acceso al trabajo (uno de los derechos fundamentales consignados en distintas cartas y documentos jurídicos) como de las condiciones para su desarrollo.
La gestión de proyectos apareció por primera vez como disciplina a finales de los años 80, cuando se empezaron a ejecutar grandes obras de ingeniería e infraestructura que requería la designación de un responsable que coordinara las actividades del proyecto y gestionara los recursos del mismo.