Coaching de equipos, un elemento transformador para tu empresa

Tradicionalmente se ha entendido el coaching como un mecanismo para reforzar las habilidades y aptitudes individuales. A través de dinámicas y procesos vivenciales, el coach (entrenador) busca aumentar el rendimiento de las personas tanto en el plano profesional como en otros aspectos de su vida.

Sin embargo, en los últimos años ha ido cobrando fuerza una derivación del método tradicional de esta disciplina. Se trata del coaching de equipos, aquel que reúne a varias personas a la vez unidas por un mismo proceso u objetivo.

Pero el coaching colectivo no es sólo la combinación de experiencias individuales. Para que reporte los resultados esperados, es necesario que las personas que participen de la experiencia hagan parte de un equipo de trabajo con metas concretas. Sin ese interés común, sólo será un ejercicio de esparcimiento.

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La idea es que, a través de acciones que fomenten la cooperación, los miembros de cada equipo encuentren y desarrollen sus propios principios de actuación. Repasemos otras características de esta variante del coaching:

  • Trabaja en la unidad y la cohesión entre los miembros del equipo.
  • Busca la alineación de criterios hacia una visión compartida.
  • Desarrolla estrategias para resolver contradicciones internas.
  • Analiza los roles y la constitución del equipo de trabajo en sí mismo.

 

Beneficios del coaching de equipos en las empresas

Por todos estos motivos, el coaching por equipos se ha ido posicionando como un factor transformador en las empresas. Muchos directivos y gerentes recurren a este método para paliar los problemas de integración y unidad de las organizaciones que dirigen, los cuales inciden directamente en la productividad y el rendimiento.

Más allá de las singularidades de cada caso, la clave para que este ejercicio reporte los beneficios esperados reside en orientar esfuerzos, habilidades, roles y dinámicas hacia los objetivos comunes de los equipos.

El coaching por equipos es una disciplina que supone ventajas tanto para las empresas y los directivos como para sus integrantes, puesto que trabajar con grupos de personas es, en el fondo, hacerlo con las organizaciones.

Algunas de las principales ventajas que se pueden destacar de este método de entrenamiento grupal, tanto para el trabajador, de manera individual, como para la empresa, de forma general, son:

a. Beneficios para los trabajadores: 

  • Potencia sus recursos y habilidades en función del equipo de trabajo.
  • Optimizar el ejercicio de liderazgo.
  • Mejora el nivel de satisfacción con la empresa y sus compañeros.
  • Aumenta su nivel de autoconfianza.
  • Hace más fluidas su comunicación y sus relaciones con los demás.
  • Enseña nuevos conceptos de  trabajo grupal.

b. Beneficios para las organizaciones:

  • Promueve la alineación de la empresa con sus objetivos.
  • Desarrolla el espíritu de equipo.
  • Fomenta el liderazgo en los distintos niveles de la organización.
  • Mejora el clima laboral.
  • Introduce un esquema participativo de resolución de incidentes.
  • Agiliza la toma de decisiones y la resolución de conflictos.
  • Promueve la negociación y el diálogo interno.
  • Genera espacios para reuniones dinámicas y participativas.
  • Incrementa valores como el respeto y la tolerancia.
  • Estimula la creatividad.
  • Potencia el hallazgo de habilidades implícitas en los trabajadores.
  • Optimiza la gestión del Talento Humano.

 

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