Desafíos de la Gestión Empresarial
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Cada negocio es diferente y tiene sus propias necesidades específicas de efectivo en diferentes etapas de desarrollo, por lo que no existe un método genérico para estimar los costes fijos de una empresa iniciales. Algunas empresas pueden comenzar con un presupuesto reducido, mientras que otras pueden requerir una inversión considerable en inventario o equipo. Es […]
Está claro que el área de Recursos Humanos y sus estrategias resultan fundamentales para la buena marcha de las empresas. La gestión del personal, así como su formación y las condiciones del clima laboral, son el marco necesario para que los aportes de los trabajadores fomenten la productividad y el rendimiento.
El balance de una empresa es uno de los estados financieros más importantes que producirá, generalmente trimestralmente o incluso mensualmente (dependiendo de la frecuencia de los informes). Saber cómo hacer un balance es esencial para llevar una buena contabilidad del negocio.
Quiebra, inversión, objetivos de la empres en el futuro, planes de expandir el negocio… parecen y son conceptos opuestos, que nada tienen que ver unos con otros y, aunque es cierto, en común algo que les une: la ratio de garantía.
La estrategia comercial de una empresa es un documento crítico que define la visión, los objetivos, los valores y el modelo comercial de una empresa, entre otras cosas, y comunicarlo internamente de manera efectiva es esencial. Pero la comunicación externa también es fundamental, ya que puede alentar el apoyo de los inversores, obtener el interés […]
Todas las empresas están en constante cambio. Otra cosa es que no los sepan asumir o no cuenten con los recursos y las herramientas necesarias para implementarlos como es debido. Este fenómeno, más común de lo que creemos, es lo que en el terreno de la gestión empresarial se denomina resistencia al cambio.
La matriz de Kraljic es un método para clasificar y analizar la cartera de compras que se creó en 1983 con el objetivo de ayudar a guiar la estrategia de abastecimiento de las empresas. Su autor es Peter Kraljic, quien la publicó en un artículo en Harvard Business Review ese mismo año.
Una de las claves para el éxito de los líderes del siglo XXI es la escucha activa. Se trata de una habilidad para la que si bien debemos contar con ciertas capacidades y talentos a priori, se puede igualmente cultivar y desarrollar durante tu trayectoria profesional. ¿Qué ejercicios para desarrollar la escucha activa conoces?
¿Sabes cómo patentar un producto en Europa? Puede que el avance de tu proyecto empresarial te lleve a plantearte esta cuestión y, por suerte, estás a punto de encontrar la respuesta que resolverá tus dudas.
El espíritu empresarial es un estado de ánimo que conlleva rasgos personales y profesionales característicos. La proactividad es uno de ellos y, sin embargo, este empuje no garantiza una planificación de tareas eficaz. Ser capaz de lanzar, ejecutar, hacer crecer y escalar un negocio es un ejercicio intelectual que implica una gran cantidad de investigación, […]