Ventajas y desventajas del liderazgo carismático

Si buscas una figura visible para un proyecto basado en la participación activa de todos sus miembros, que en buena medida dependa de las relaciones interpersonales, la venta de productos, el contacto con terceros o la gestión humana, sin ninguna duda debes recurrir a al liderazgo carismático para encontrarla.

 

¿Cuál es el liderazgo carismatico?

Los expertos consideran que se trata de uno de los estilos de liderazgo más completos de todos los que se conocen hasta ahora. No en vano, el liderazgo carismático reúne habilidades de otros estilos como el participativo, el emprendedor o el proactivo.

Como su propio nombre indica, el liderazgo carismático es aquel que basa su acción en el carisma de la persona que lo asume. ¿Y qué es el carisma? No es exactamente una destreza que pueda medirse, pero sí salta a la vista cuando alguien tiene cierta facilidad para relacionarse y empatizar con las personas de su entorno.

 

 

Características del liderazgo carismático. ¿Eres uno de ellos?

Puntualizando un poco más en ello, existen ciertas actitudes o rasgos que nos ayudan a identificar a un líder carismático de otros tipos de líderes:

  • Espontaneidad. Se muestran tal y como son desde el inicio. Y gracias a ello contagian de energía positiva y confianza a quienes le rodean.
  • Amabilidad. La actitud distendida y amable es la mejor forma de llegar a los otros. Suelen irradiar muy buenas sensaciones.

 

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  • Actitud proactiva. Pero no sólo se limita a establecer contactos. También (y sobre todo) hace cosas para transformar su entorno.
  • Empatía. La amabilidad del inicio pronto se convierte en empatía. Es capaz de ponerse en lugar del otro y entender sus razones, opiniones o visión del mundo. No juzga; trata de entender y dialoga.
  • Abiertos al cambio. No tratan de imponer su punto de vista. Al contrario, tienen disposición a liderar cambios y una alta flexibilidad para adaptarse a lo que los contextos le exijan; también promueve el nacimiento de nuevos líderes.

 

Liderazgo carismático: desventajas y cuándo no aplicarlo

Hasta aquí hemos visto las ventajas de apostar por el liderazgo carismático, uno de los más completos y más efectivos cuando se trata de fomentar la participación y crear climas laborales basados en la motivación y las buenas relaciones.

Sin embargo, que tenga todas estas virtudes no supone que esté exento de desventajas; como todo modelo, lleva implícito ciertos riesgos. Veamos:

  • Si los grupos son muy grandes, su efecto tiende a diluirse. El carisma no es una facultad ilimitada o que crezca hasta el infinito. Cuantas más personas dependan del líder carismático, más difícil será generar los cambios propuestos. En cambio, en grupos pequeños es una garantía de éxito.
  • Pueden caer en un afán personalista. Cuando el carisma no se enfoca bien y el líder persigue otros fines, lo más probable es que pierda el rumbo de sus funciones y acabe buscando notoriedad o visibilidad.
  • No es conveniente en contextos demasiado jerarquizados. Si lo que se busca son resultados a corto plazo y en sistemas jerarquizados o en los que la personalidad tenga poco impacto, este modelo de liderazgo se revelará ineficaz. Los sistemas cerrados son incompatibles con el desarrollo del carisma.
  • Ignorar amenazas externas del entorno. Si el líder se centra de lleno en la gestión de relaciones y del capital humano, es probable que pierda de vista las amenazas del entorno. Ojo, el carisma no es un antídoto contra todo. Quizá en ciertas situaciones haya que emplear otro tipo de liderazgo.

 

¿Qué es el liderazgo transaccional?

El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el que los líderes estimulan a sus empleados a dar lo mejor de sí mismos, en cierta manera, puede emplearse para superar alguna de las limitaciones del liderazgo carismático.

Para ealcanzar su objetivo, el líder se centra en las tareas que deben completarse, estebleiendo criterios para que los empleados ejecuten la tarea de la mejor manera posible lo que, a veces, implica también indicar qué fuentes y recursos pueden ser usado. Los líderes siempre informarán a sus trabajadores de antemano qué recompensa se otorgará por su desempeño.

Y es que el liderazgo transaccional usa el principio de intercambio que, en la práctica, supone que a cambio de un trabajo bueno y satisfactorio dentro del tiempo acordado, el gerente le da al empleado una recompensa por su desempeño. Esta recompensa puede traducirse en paga extra, bonificaciones o horas extraordinarias de trabajo.

El líder transaccional tiene el control total de toda la operación y no necesita ser carismático, como tampoco da opción a ninguno dee los empleados a participar de la toma de decisiones.

 

¿Qué es ser un líder transformacional?

Ser un líder transformacional es ser capaz de transmitir una visión colectiva con la que un grupo puede identificarse y emocionarse. La autenticidad es clave, puesto que en el liderazgo transformacional es preciso que haya una sensación de transparencia entre el líder y sus seguidores.

Los líderes carismáticos a veces se llaman líderes transformacionales porque comparten similitudes, aunque con diferencias. Las mayores distinciones entre ambos son dos: el enfoque y la audiencia. Los líderes carismáticos a menudo tratan de mejorar el status quo, mientras que los líderes transformacionales se enfocan en transformar las organizaciones en la visión del líder.

No obstante, no todos los líderes tienen carisma. Hay personas que conocen sus industrias como la palma de su mano, pero les falta algo que les haga instantáneamente agradables a un gran grupo de seguidores. Para este tipo de personas, el liderazgo transformacional es la forma más efectiva de influir en los demás.

 

Créditos fotográficos: RidoFranz

 

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