El desarrollo activo del paypal casino online lleva a preguntas lógicas sobre los casinos en línea, ¿qué son y de dónde vienen en primer lugar? ¿Qué tan justo puede ser el juego en tales clubes? ¿Es legal y no es un pecado apostar a través de sitios virtuales? Las respuestas a estas preguntas pueden obtenerse de varias maneras: aprendiendo de la experiencia, o leyendo las reseñas, artículos de revisión y materiales adicionales. Una mezcla de los dos métodos funciona mejor, permitiendo que la teoría y la práctica se unan. Averiguando qué es un casino online, muchos creen que apareció al mismo tiempo que la web global estaba penetrando activamente en la vida de las personas. De hecho, los primeros clubes en línea no aparecieron inmediatamente, sino años después. Y el catalizador de este proceso fue la adopción de una ley especial en Antigua, que proporcionó una licencia para el despliegue de actividades de juego en línea. Al mismo tiempo, en 1994, aparecieron los primeros portales virtuales, que empezaron a promover una nueva generación de máquinas tragaperras.

Siete aspectos básicos de la función directiva

Cuando hablamos de función directiva, casi siempre nos fijamos en las habilidades, destrezas y talentos que deben reunir las personas que ocupen dicho cargo. Son más que conocidas algunas de ellas: liderazgo, gestión de equipos de trabajo, motivación, capacidad de respuesta, inteligencia emocional, entre otras.

Sin embargo, pocas veces nos centramos en las funciones reales de la dirección de una empresa y en cómo esto determina el comportamiento de la misma y sus niveles de productividad, eficacia y rendimiento.

Función directiva: principales áreas de acción

La función directiva es diferente en todos los casos. Nunca hay una igual a otra y por eso resulta necesario identificar las necesidades de cada organización y adaptar el tipo de liderazgo, la estructura y el clima laboral.

No obstante, vista desde un plano más genérico, es una labor que se puede enmarcar dentro de dos grandes funciones: las continuas y las secuenciales

a) Funciones continuas:

Son todas aquellas que forman parte del ADN de un director de empresa. O dicho de otro modo, son permanentes y están presentes en el día a día de la función directiva. Esto vale tanto para los altos gerentes como para aquellos que sólo tienen a cargo un área o grupo de colaboradores. Las tres funciones continuas principales son:

    • Análisis de problemas:

Un director de empresa nunca pierde su capacidad de análisis. Es vital para saber moverse en su especialidad y valorar posibilidades de acción o de negocio. En cierta forma, esta función es la que le da perspectiva a su rol.

    • Toma de decisiones:

Otra función a la que nunca renuncia es la toma de decisiones. El director siempre está allí indicando el camino que deben seguir sus colaboradores.

    • Comunicación eficaz:

Su capacidad de comunicarse eficazmente con las personas de su entorno es vital para medir el grado de acierto o fracaso de sus planes. Siempre comunica; de hecho, cuando es necesario enfatiza en determinados elementos.

 

b) Funciones secuenciales:

Además de las funciones permanentes, el directivo también debe desarrollar otro tipo de labores puntuales y que por lo general están encadenadas unas a otras, por ejemplo en la ejecución de proyectos. Son las denominadas funciones secuenciales:

    • Planificación:

Empieza desde la definición de objetivos y se extiende hasta la descripción de cómo se van a conseguir los resultados esperados. El modelo ‘arriba-abajo’ implementado tradicionalmente está en cuestión; ahora predominan procesos más democráticos en los que todos los miembros de un equipo toman parte activa.

    • Organización:

Implica el reparto de responsabilidades y funciones y el diseño de una cadena de autoridad que responda a las necesidades de cada situación. El elemento clave para la función organizativa es la estructura corporativa.

    • Control y supervisión:

Su sinónimo más próximo es la evaluación de resultados y la medición de cada una de las tareas con indicadores correspondientes. Cuando sea necesario, la función directiva se extenderá a la implementación de soluciones y correctivos.

    • Dirección:

Significa orientación y acompañamiento en los procesos y tareas. Ahora mismo, es un elemento que guarda estrecha relación con la motivación.

 

Estas son las 7 principales labores de la función directiva de una empresa, sea cual sea su área de desempeño o modelo organizativo. Como ves, los profesionales de este cargo requieren de esfuerzos tanto puntuales como estratégicos para alcanzar el éxito.

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1 comentario

leticia cobos rosado

10 abril, 2018 21:47

gracias esta muy interesante y muy completo

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