¿Qué ventajas tiene el liderazgo autocrático?

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La figura del líder empresarial suele variar según el tipo de compañía, su organización interna, sus metas y el campo comercial en el que se desenvuelva.

No obstante, las diferencias entre los tipos de líderes también dependen de la actitud que la persona designada para tal función tenga hacia su equipo de trabajo. Es decir, de lo receptiva que sea a la hora de la toma de decisiones. Recordemos que el valor y la eficacia de un líder empresarial se miden, sobre todo, en su capacidad de gestión y de respuesta ante distintos retos.

En la práctica, este criterio ha dado lugar a un amplio abanico de líderes empresariales, con mayor o menor apertura hacia terceros, entre los que destacan el natural, el participativo, el carismático, el burocrático y el autocrático.

Uno de los modelos más conocidos es el del líder autocrático. Pese a que centra la toma de decisiones en una sola persona, es un tipo de liderazgo que sigue siendo empleado por numerosas compañías de diversos sectores. ¿Dónde está, entonces, su secreto? ¿Qué aportes realiza a la buena gestión de una compañía?


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¿Qué es un líder autocrático? ¿Cómo toma las decisiones?

La palabra autocracia proviene del griego «autos» (hecho por uno mismo) y «kratos» (gobierno, poder, fuerza), algo que, traído al campo empresarial, significa la toma de decisiones por parte de una sola persona o figura.

La experiencia ha demostrado que los líderes autocráticos comparten una serie de elementos en su personalidad y su carácter: son dominantes, exigentes, restrictivos, desconfiados y con una alta capacidad de control de las situaciones. Veamos algunas características de este modelo de liderazgo:

  • El líder no permite la participación o discusión al interior del grupo. En caso de que así sea, el grado de intervención de los otros miembros será mínimo.
  • El líder no delega responsabilidades. Él es el único responsable de la situación.
  • El líder es dueño de la información, la cual no circula entre los miembros del equipo de trabajo. Por lo tanto, las decisiones serán tarea exclusiva del líder.
  • El líder tiene pleno control del proceso. Puede cambiar los miembros de su equipo de trabajo si así lo desea y sin la aprobación de un comité. La autoridad recae únicamente en su figura.

¿Qué puede aportar un líder autocrático a una empresa?

La rigidez y la escasa participación de otros miembros del equipo de trabajo son algunos de los aspectos más criticados del modelo autocrático. De hecho, a partir de ahí se han diseñado nuevas estrategias de liderazgo basadas en la apertura, la vinculación de terceros y la motivación de grupos de trabajo.

Está claro que un uso exagerado de este modelo puede acabar generando miedo y frustración entre los empleados, todo ello dentro de un clima laboral poco propicio para el buen funcionamiento de una compañía.

Sin embargo, el liderazgo autocrático sigue estando vigente porque aporta elementos de gestión necesarios en determinados casos: firmeza, decisión, eficacia y, sobre todo, una búsqueda inmediata de soluciones ante cualquier tipo de reto. Algunas de las principales ventajas del modelo autocrático son:

  • Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los resultados son decisivos o hay poco margen de error.
  • Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcionales. En estos casos, la apertura de opinión a terceros podría dilatar infructuosamente el proceso.
  • Aumenta la supervisión sobre los trabajadores, lo que provoca una respuesta inmediata de éstos y, en la mayoría de los casos, una mejora en su rendimiento.
  • El proceso está plenamente controlado.
  • Al estar la gestión en manos de una sola persona, las tareas del proceso se simplifican. No hay lugar a la diversidad de conceptos.

 

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