El desarrollo activo del paypal casino online lleva a preguntas lógicas sobre los casinos en línea, ¿qué son y de dónde vienen en primer lugar? ¿Qué tan justo puede ser el juego en tales clubes? ¿Es legal y no es un pecado apostar a través de sitios virtuales? Las respuestas a estas preguntas pueden obtenerse de varias maneras: aprendiendo de la experiencia, o leyendo las reseñas, artículos de revisión y materiales adicionales. Una mezcla de los dos métodos funciona mejor, permitiendo que la teoría y la práctica se unan. Averiguando qué es un casino online, muchos creen que apareció al mismo tiempo que la web global estaba penetrando activamente en la vida de las personas. De hecho, los primeros clubes en línea no aparecieron inmediatamente, sino años después. Y el catalizador de este proceso fue la adopción de una ley especial en Antigua, que proporcionó una licencia para el despliegue de actividades de juego en línea. Al mismo tiempo, en 1994, aparecieron los primeros portales virtuales, que empezaron a promover una nueva generación de máquinas tragaperras.

Acierta con los mejores incentivos para tus empleados

¿Necesitas nuevas medidas para que tu equipo de trabajo se muestre más productivo y eficiente? Es posible que tus colaboradores no solo busquen un aumento de sueldo, por eso la clave es detectar a tiempo sus necesidades y habilitar estrategias para optimizar el clima laboral de tu empresa y aumentar su lealtad y compromiso en el día a día. En este artículo repasamos los principales incentivos puestos en marcha desde distintas compañías para alcanzar la excelencia.

1.- Comunícate: dile que esperas de cada uno de ellos. Por muy apretada que sea tu agenda del día a día, nunca olvides dar el feedback necesario a tus equipos, muéstrales el impacto que tiene su trabajo en los resultados de la compañía. Para ello, y de forma periódica, reúnete con tus equipos para establecer conjuntamente metas y objetivos. De este modo, no solo tendrá participación en la toma de decisiones empresarial sino que también sabrán cuáles son sus obligaciones, derechos y límites.

Si quieres empezar a aplicar el liderazgo transformacional, te enseñamos cómo en nuestra guía: ¿Qué es el liderazgo transformacional y cómo desarrollarlo dentro de tu empresa?

2.- Flexibilidad horaria y teletrabajo. Disfrutar de medio día libre o tener flexibilidad para trabajar desde casa no está reñido con el trabajo duro. Puede ser un excelente plus para tener feliz y crear lealtad entre tu plantilla. Siempre que sea posible, estudia esta posibilidad. Los informes reflejan que las nuevas generaciones (nativos digitales) buscan empresas con modelos flexibles en término de horarios y espacios de trabajo. Frente a las largas jornadas maratonianas intenta adaptar ciertas tareas o días a horarios que permitan a tus empleados tener tiempo libre para disfrutar fuera de la oficina.

3.- Espacios de encuentro y relax: ¿por qué no hacer una pausa? Celebra con tus empleados los hitos de tu proyecto, éxitos, cumpleaños, adquisición de nuevas cuentas y clientes. No hacen falta grandes recursos, quizá una pequeña invitación en la cafetería de tu oficina sea suficiente. Asimismo, habilita espacios para el juego y la diversión. Dosificados de forma estudiada, no repercutirán en el rendimiento de tus equipos sino todo lo contrario, se relajarán y recargarán de una aire optimista y positivo para retomar de nuevo sus tareas. En este sentido, algunas empresas como Google o Infojobs facilitan a sus empleados sesiones de yoga, salas de ocio con futbolín, videoconsolas y billares hasta patinetes y toboganes para ir de una planta a otra.

4.- Reconocimiento público. Un simple gesto de agradecimiento en el momento adecuado -cuando un empleado hace algo destacable- no cuesta nada y supone un gran impulso. Tus colaboradores se sentirán útiles y con mayor pertenencia a la empresa. Además, hacerles ver que entran dentro de los planes de la compañía a largo plazo aumentará su nivel de seguridad, estabilidad y autoconfianza y se traducirá en un mayor compromiso por el trabajo bien hecho.

5.- Recompensas económicas. Un plan de pensiones, un seguro de vida o formar parte del accionariado de la empresa pueden ayudar a retener el talento dentro de tu compañía. Hay múltiples opciones en este apartado -no simplemente una subida de sueldo o primas- que van desde ticket regalo, cheques de comida o guardería.

6.- Muestra tu lado más humano.- Toma como rutina preguntar o evaluar a tus colaboradores sobre su nivel de satisfacción y felicidad en el trabajo. Ante un problema personal, escucha a tu empleado e intenta darle una solución de forma personalizada. Brindar a tus equipos la oportunidad de poder hablar abiertamente con la dirección, sin miedo a perder su empleo, repercutirá en una mayor confianza e implicación.

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