Características principales del liderazgo participativo

Los liderazgos empresariales que han surgido en las últimas décadas parecen ir en el mismo sentido. Buscan una mayor apertura en los procesos de toma de decisiones, que hasta hace poco estaban centralizados en una sola persona o grupo de influencia. Su lema principal es: la organización somos todos. Al mismo tiempo, el liderazgo participativo aumenta su popularidad.

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Todo esto ocurre en un contexto en el que los trabajadores de las empresas reclaman mayor participación. Se sienten parte activa de ellos, y como tal hay que tratarles. Ya no son meras piezas de un engranaje de productividad.

De ahí el crecimiento del área de Recursos Humanos y la insistencia en flexibilizar las jerarquías corporativas. Las empresas que apuestan por ello, han visto una mejora clara en su clima laboral y un nivel más alto de productividad, compromiso y participación en las tareas que a todos incumben. Dentro de este enfoque, además del liderazgo participativo, también destacan otros modelos como el democrático, el liberal o el carismático.

Si quieres empezar a aplicar el liderazgo transformacional, te enseñamos cómo en nuestra guía: ¿Qué es el liderazgo transformacional y cómo desarrollarlo dentro de tu empresa?

 

Liderazgo participativo.  ¿Qué lo define?

La participación no es otra cosa que la toma de decisiones entre los sujetos que integran una tarea o proyecto. Es una forma de asumir los roles y de interactuar en un contexto en el que previamente se han fijado objetivos concretos.

 

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Participar implica consenso, debate, intercambio de ideas, asunción de posturas y, en algunos casos, negociación. También es diversidad, apertura, escucha activa, diálogo, inclusión y una mayor horizontalidad.

El modelo de liderazgo participativo es bastante útil para aquellos procesos que no estén enfocados sólo en los resultados. También en los casos en que se trate de tareas complejas que deban contar con más de una opinión.

 

¿Qué es ser un líder participativo?

La labor del líder participativo consiste en guiar el diálogo y el intercambio de posturas hacia un mismo fin.

Esto no quiere decir que el liderazgo participativo sea el más indicado para todas las situaciones. Debe serlo en la mayoría de los casos, pero no siempre. Quienes han estado al frente de una empresa saben que existen situaciones en las que es necesario aplicar soluciones ágiles, rápidas y efectivas.

 

¿Qué es el estilo participativo?

Si tuviéramos que señalar los elementos más característicos del liderazgo participativo, la lista quedaría más o menos de la siguiente manera:

  • Tratamiento de conflictos:

El consenso es un elemento indispensable en este tipo de liderazgo. Los conflictos, las diferencias y los temas comunes en general se tratan entre todos los sujetos que integran un equipo de trabajo. Aunque luego se reserve el derecho de decidir qué debe hacer, el líder siempre escucha a sus colaboradores.

  • Alta motivación:

Por lo general, los ambientes participativos son sanos, afables, positivos y con un alto grado de motivación. Pedir una opinión o aceptar una sugerencia hace que los trabajadores se sientan parte de los procesos.

  • El esfuerzo es común:

El liderazgo participativo no fomenta la competencia entre los miembros de un equipo de trabajo. ¿Para qué? Aunque los roles y los grados de responsabilidad no sean los mismos, los objetivos son compartidos. El esfuerzo individual no tiene gran valor si no forma parte de una cadena de acciones.

  • Fomento de la responsabilidad:

Eso sí, los miembros de un equipo que trabajen bajo un modelo participativo no deben perder nunca el sentido de la responsabilidad. Este elemento es vital para guiar sus esfuerzos y entender el rol que desempeñan dentro del conjunto. Poder participar no quiere decir que las responsabilidades son exclusivamente colectivas.

 

¿Qué es el líder delegativo?

El líder delegativo ofrecen poca o ninguna guía a los miembros del grupo y deja la toma de decisiones en sus manos. los miembros del grupo. Si bien este estilo puede ser útil en situaciones que involucran a expertos altamente calificados, a menudo conduce a roles mal definidos y falta de motivación.

La falta de dirección conduce a la confusión, provocando que los miembros del grupo se culpaen mutuamente por los errores, se nieguen a aceptar la responsabilidad personal y, como consecuencia, desciendan productividad y calidad en el trabajo.

 

¿Qué es el liderazgo laissez faire?

El liderazgo laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de liderazgo en el que los líderes permiten que los miembros del grupo tomen las decisiones. En general, se trata del estilo de liderazgo que conduce a la productividad más baja y no necesariamente a los niveles más altos de satisfacción laboral.

Sin embargo, este estilo de liderazgo puede ser apropiado y efectivo en una variedad de situaciones, como cuando los miembros del grupo están altamente calificados y motivados, ya que les permite generar excelentes resultados, al  poder avanzar con libertad y sin microgestión, lo que hace que se sientan más inspirados y creativos.

Podría decirse que, en entornos donde el grupo necesita más supervisión o dirección, puede resultar necesario adoptar un enfoque más autoritario. En otras circunstancias se puede actuar como un líder de laissez-faire o adoptar un estilo de liderazgo participativo. En cualquier caso, siempre es beneficiosos examinar el propio estilo, para perfeccionar sus habilidades y convertirse en un mejor líder.

 

Créditos fotográficos: monkeybusinessimages

 

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