¿Cuáles son las habilidades directivas necesarias para liderar hoy en día? ¿Y dentro de 5 años? ¿Y dentro de 10? Mientras que la nueva generación de líderes está estudiando en las escuelas de negocio, mi pregunta es: ¿qué deberíamos enseñarles hoy para que puedan liderar mañana a los ´digital natives´?
El modelo de liderazgo de Carlos María Moreno Pérez me ha inspirado porque en mis clases de liderazgo trabajo las competencias que él propone: eficacia, eficiencia, ética, economía, excelencia, empatía, escuchar, emoción, entusiasmo, esfuerzo, entrega, estrategia, empuje, ejemplo, equilibrio, entorno, ejecutar. Estos 17 Es son imprescindibles sobre todo en el liderazgo transformacional, que pretende generar cambios en las organizaciones y llevar a las personas a niveles altos de autonomía e iniciativa. Hoy en día, un líder transformacional tiene que poseer todas estas habilidades directivas, sin falta, o no tendrá resultados a largo plazo y mis alumnos lo saben. Además, una de las creencias que intento cambiar desde el primer día en mi clase es aquella que los líderes se nacen, no se hacen. Mientras que mis alumnos asocian el liderazgo con una cara o nombre extraordinario de la historia, es más difícil que vean en ellos mismos el potencial de desarrollo de habilidades directivas concretas. Por eso, pienso también que tenemos que desmitificar el liderazgo para poderlo trabajar en el aula. En otras palabras, el liderazgo debería ser sin apellidos.
Mientras que celebrábamos el último día de clase, intentaba imaginarme a cada uno de mis alumnos como futuros líderes dentro de algunos años e intentaba adivinar los retos que tendrán que superar, el contexto complejo en que tomarán decisiones, las personas y la naturaleza de los equipos que liderarán. Me di cuenta que a lo mejor hay algunos elementos que a nosotros, como formadores de la siguiente generación de líderes, a lo mejor se nos escapan. Seguro que las habilidades directivas que desarrollamos hoy, ya no serán suficientes dentro de algunos años… ¿y cómo podríamos anticipar lo que necesitan los líderes de mañana para poder formarles con tiempo, o al menos prepararles a afrontar este reto?
Una posible solución sería identificar tendencias socio-culturales en la manera en que comunica, trabaja e interactúa la siguiente generación de empleados, los ´digital natives´, aquella generación que ha nacido con los gadgets y siempre ha tenido acceso a la technologia. Si supiéramos con tiempo qué va a mover y motivar a los ´digital natives´ una vez se incorporen en el mercado laboral, podríamos ya desarrollar en los futuros líderes aquellas competencias necesarias para dirigir esta especie de empleados tan diferente de todo lo que hemos visto hasta ahora. Delia Dumitrescu, autora del libro Road Trip to Innovation – How I came to understand future thinking, y trend researcher destaca la importancia de prestar atención a los cambios que están a punto de generar los digital natives en la manera de funcionar de las empresas. Las expectativas, valores, motivaciones, maneras de comunicar y necesidades de esta generación de trabajadores seguro que requerirá unas competencias directivas que de momento no podemos definir, pero tenemos que intentar a anticiparlas y desarrollarlas con tiempo.
Carlos María Moreno Pérez propone un modelo de liderazgo muy valioso ya que permite la puesta en práctica de comportamientos concretos para transformar personas y empresas. Es una herramienta útil para el desarrollo de competencias directivas en las escuelas de negocio pero también una guía de desarrollo individual que cualquier líder hoy en día debería emplear. Además de estas competencias, espero con mucho entusiasmo y curiosidad a ver qué nuevas habilidades directivas serán necesarias a desarrollar en los líderes de mañana, una vez los ´digital natives´ se incorporen en el mercado laboral.
Alexandra Stoian
Profesora del Máster in International Business en EAE Business School
Hoy en día, los cambios ocurren con tanta frecuencia que no sólo los lideres, pero también todos los profesionales, tienen que estar pendientes de nuevas oportunidades y continuamente aprender. Me gustó el concepto de los 17 E, no lo sabía. Felicidades por tu artículo!
Monica, http://liderazgocadadia.wordpress.com/